结合社区实际，以文化为载体，以辖区小区、单位、小组作为基层治理的“小切口”，实现“微治理”。结合志愿服务、党员联系群众等活动和工作机制，以社区为单位开展“小区文明”“爱岗敬业”等评比活动，形成“小区文化”建设浓厚氛围，让辖区治理服务从“有形服务”变“有效服务”。

突出服务大局共筑居民参与和谐社区

通过“党建+网格”工作模式参与上级组织的各类培训班和各种活动，一年以来，开展各类议事会6次，文艺宣讲7次，收集各类群众诉求36条，为民办实事32件，有效打通服务群众的“最后一米”。

突出落实年度重点任务全面做好基层社会治理

探索推行以基层党组织为核心，以密切党员联系群众，网格员联系村民为纽带，把党建引领贯穿到基层治理全方位全过程中，积极构建社区治理模式。社区专门成立了调解委员会，专为群众调解矛盾纠纷，由总支书记任调解主任，一年内共调解邻里纠纷、家庭矛盾纠纷等口头纠纷29件，书面7件，收到居民感谢锦旗7面。

突出夯实基层基础“红色大舞台”架起群众“连心桥”

城西社区以党建为灯，服务群众“点+面”突出党建作用发挥，结合混合型社区的特点，积极发挥小舞台，大作为的文艺宣传作用，带领文艺队妇女们，编排一些喜闻乐见、通俗易懂的文艺节目，把党的方针政策和党的好声音传递到各小组、各小区居民群众中的每一个角落，架起了群众“连心桥”，给居民群众进行了最贴心的宣传，使社区工作得到了稳步推进。

发展壮大集体经济增加村民收入

立足各小组情实际，积极探索新的发展模式。2024年村集体经济收入达到1350多万元，比上年增长12.5%，村民得到了实惠，享受到各种福利待遇，提升了对社区、小组干部的认可。

强化社会治理推动小区治理打造“红色物业”

结合各类住宅小区的实际情况，城西社区推动形成“社区+网格+业委会+物委会”，四方合力架构，把好物委会人选关，将单位联络员、小区业主、社区“两委”成员、在职党员纳入物委会委员，对没有专业化物业管理的老旧小区，由社区“两委”总支书记兼任物委会主任等，聘人管理，实现老旧小区管理。按照省委“3815”，州委“337”和市委“1377”的发展思路积极参与弥勒“七城同创”创新发展新模式，引领社区向更高水平迈进，实现社区各种功能优化，使社区经济高质量发展。

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